温老师有着近20年的企业咨询经验，并为其提供解决方案，给众多企业进行了股权设计和商业模式建议及相关培训。

在分析未来的经营环境特点后，结合好易达现状，温老师精心准备了《营销业绩提升路径》课件，对好易达销售、市场、客服、技术等部门进行了针对性培训，为好易达员工们解决实际工作中遇到的痛点与难点，并剖析新形势下公司各部门应该做出的改革，并指明了发展方向。

作为一员老将，温老师所带来的培训专业而不乏趣味。在整场培训中，温老师主动分享个人经验，并把多个生动形象的案例穿插其中，深入浅出的讲解培训内容，引人入胜。

温老师鼓励全员主动分享自己在完成工作任务中做出的计划及实施步骤，并将实现目标的步骤一一列出，分析在每个环节中达成预期目标的成功百分率，逆向推演达成既定目标需要在每一个步骤中分别付出的努力、累积的客户量等。

在目标拆分环节，温老师针对既定的销售计划，将不同行业性质的用户匹配不同的业务，对工作目标进行拆分。

针对推进工作中的难点、重点等问题进行分析，从多个角度切入，分析规划中的薄弱部分，并协助其思考可优化部分，与全员探讨解决方案，找寻最佳突破口。

而在用户增长方法环节，则是从分析竞品开始，洞察用户痛点，找准关键客户，搭建自己的产品系统，借助符合市场布局的营销计划，来实现既定目标和规划。

而针对个人的目标计划制定，则是需要多维度分析、逆推计划。发现问题，并找到可以提高的环节，力所能及的进行增量，实现自我突破，最终实现个人业绩提升。